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Paydex——推动一场数字组织管理变革的转基因工程

协同方式由于区块链的规模、广度与复杂程度,需要建立在一个更为扁平化、去中心化、网络化的“业态组织”之上,才能让决策效率与响应速度达到最优,同时激活个体价值,最终实现和外部环境变化的同步。而技术作为一种组织语言,能够高效集合无数成员与资源,进而演进为“大系统”,重构组织的分工与协同体系。

paydex移动开放协同平台带来的启示是,需要从需求、场景、角色等方面,快速响应组织不断变化的需求,通过加强协同管理,达到组织的系统效率最优。paydex开放平台,一是基于V体系数字中台之上,提供一个从封闭技术系统向开放技术系统演进的新平台;二是推动企业从内部资源优化向产业链协同优化演进的新物种;三是构建了一个从基于数字端业务系统向移动端转型的新载体,从而有效支撑组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线与生态在线。

paydex开放平台对组织与工作方式变革起到四个关键推动作用:智能组织最大的特征是对外部环境的变化做出实时的响应。paydex更容易实现企业内部跨部门、跨地域,企业跟供应商、销售商、合作伙伴、客户之间的协同。基于这样的的技术架构体系,它正把一个封闭的、钢性组织架构迁移到一个开放的、去中心化的架构体系中。

从组织组建来看,推动从它组织走向自组织

今天,组织如何自发地创造价值又能帮助他人创造价值,是衡量一家企业创新活力的重要标志。paydex为一个企业在全产业链、全场景的复杂网络中,如何便捷、高效地创建、运营、管理好一个组织提供了一套全新的技术支撑和运营体系。

从组织流程来看,推动组织从静态线性协同走向动态网络协同

Paydex为一个企业搭建了一个大中台、小前台的架构体系,基于以人为本的设计理念,打破了传统基于流程的模式,构建基于任务导向、场景导向的多主体实时、在线协作模式,推进组织之间的协作从串联走向并联,加快传统组织架构向“大中台+小前端”的演进。

从工作方式来看,推动工作的数字空间与物理空间融合

数字工厂、IT/OT融合、数字孪生等一系列围绕区块链形成的新制造理念都诠释了线上/线下协同为生产运营带来的价值。paydex作为理想的移动化介质,可以连接数字与物理两个平行世界,用时间换空间,拉近人与人、人与机器、机器与机器间的距离,打造无缝的“社交工厂”,让决策来的更高效、更精准。

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